Швейная промышленность параллельно с давлением и властью

Швейная промышленность идет параллельно с «давлением и силой»

Можно сказать, что «болезненный период» является наиболее часто используемым словарем в швейной промышленности Китая в 2008 году. «Боль» проявляется во многих аспектах: повышение курса юаня ускоряется, а долгосрочный высокий индекс CPI приводит к постоянный рост трудовых и прочих затрат. Эти факторы привели к резкому падению прибыли компаний, производящих одежду, и различные факторы давления также вышли на передний план.

Недавно на Национальной конференции идеологической и политической работы по текстилю 2008 года на тему «Пэр с реформой и открытостью», проходившей в городе Цзилинь, провинция Цзилинь, президент Ассоциации текстильной промышленности Китая Ду Юйчжоу встретился с нынешней китайской одеждой. индустрия в «болевом периоде». Все виды трудностей и нагрузок были тщательно и всесторонне проанализированы, и они выразили свои пожелания для развития отрасли в будущем.

«Люди не испытывают давления и трепетания». Наличие давления не означает, что это плохо. Особенно для китайских швейных предприятий с высокими устремлениями, текущая проблема, которая должна быть решена в срочном порядке, должна быть разбита не непосредственным давлением, а перед лицом трудностей. А в нынешних условиях давление является движущей силой, так что компания может развиваться здоровыми и здоровыми.

передумать

Не страшно иметь давление. Страшная вещь состоит в том, чтобы поклониться и признать поражение перед лицом давления.

На этой национальной конференции по идеологической и политической работе в области текстильной промышленности Ян Донхуи, вице-президент Китайской ассоциации текстильной промышленности, в своем выступлении привел очень яркий пример: перед лицом сильного ветра некоторые люди предпочитают ремонтировать стены, чтобы перекрыть ветер, и некоторые люди выбирают ремонт ветряной мельницы для выработки энергии при сильном ветре. В прошлом большинство наших швейных компаний играли роль надежды использовать «стену политики», чтобы блокировать ветер, но в сегодняшних условиях наша компания должна стремиться изменить свою концепцию и осмелиться пойти на это. Сыграйте роль постройки ветряной мельницы и превратите ветер в свою бесконечную силу. С постепенным улучшением рыночной экономики Китая и все более тесными обменами между внутренним рынком и международным рынком предприятия не могут слишком полагаться на политику. Ведь прячась под стеной, стена неизбежно будет снесена. Самовосстанавливающаяся ветряная мельница, но способная управлять силой ветра, позволяет себе идти впереди трудностей. Сделайте первый шаг, и когда политика придет, вы можете сделать шаг вперед.

Позиционирование самого предприятия не менее важно. Чтобы отремонтировать ветряные мельницы и отремонтировать большие ветряные мельницы, компании должны сделать прагматичный выбор. Исходя из прагматического взгляда на корпоративное развитие, предприниматели могут больше думать о своем собственном развитии. На огромном рынке, таком как Китай, есть много известных компаний в стране и за рубежом, и они разделяют большую часть рынка. Для отечественных предприятий, находящихся в процессе развития, не обязательно реалистично полагаться на давление со стороны этих крупных предприятий, чтобы вырваться из рядов сильных предприятий. Следовательно, можно изменить концепцию развития предприятия и найти собственное правильное позиционирование. Для многих компаний новый способ выжить и развиваться. В конце концов, нам нужны «маленькие гиганты» в нашей отрасли.

Креативное мышление

В «болевом периоде» давление на швейные предприятия напрямую связано с резким снижением прибыли. Как максимизировать прибыль в сложных условиях - это ответ, который многие компании стремятся найти.

Более прямое и эффективное создание большей прибыли в производственном процессе, чем увеличение прибыли за счет изменений в инновациях в дизайне продукции и методах ведения бизнеса. Поскольку производственный процесс является связующим звеном, которое само предприятие может строго контролировать, в текущих рыночных условиях цель увеличения прибыли для компании является более прямой, чем разработка продукта или метод управления.

Многие компании по производству одежды в Нинбо, известном китайском городе одежды, предоставили нам много ценного опыта в этом отношении. Обеспечивая качество и эффективность производства продукции, мы вкладываем больше энергии в «энергосбережение и снижение потребления» в процессе производства. Нинбо Шэньчжоу Вязание Лтд можно сказать, представитель этого аспекта. Как компания, объединяющая текстильную, полиграфическую, красящую и швейную промышленность, она настаивает на том, чтобы «тратить деньги на передовые технологии» от начала до конца, путем капиталовложений в технологии производства и производственное оборудование. Энергопотребление компании на 10000 юаней ВВП в процессе производства составляет менее 0,39 тонны стандартного угля, а первоначальная стоимость, сэкономленная благодаря энергосбережению и сокращению потребления, стала объективной «скрытой прибылью».

Для китайских швейных предприятий в трудные времена сознательное избавление от давней фиксированной модели в процессе развития и обучение обращению мышления помогут развиваться в трудные времена.

Ролевые модели

Хотя китайские компании по производству одежды сталкиваются с беспрецедентным давлением, она не первая отрасль в Китае, которая столкнулась с серьезными трудностями. В 2002 году для Китая, который только что вступил в ВТО, многие отрасли, такие как автомобильная промышленность и страховая отрасль, столкнулись с огромным давлением со стороны международного рынка. Но то, что удивило всех, было то, что эти отрасли не только не остановились, но показали сильную жизнеспособность и достигли беспрецедентно хороших результатов.

Взяв за пример страховую отрасль, я очень переживал из-за внешнего «шока». Основная причина в том, что иностранная страховая отрасль имеет историю нескольких сотен лет. Технология зрелая и опытная, но страховая индустрия Китая только началась, и она находится на ранней стадии «развития». Не на одной стартовой линии с другими. Если бы в то время наши страховые компании и иностранные страховые компании были «трудолюбивыми» на рынке, мы бы точно не были конкурентами. Однако, если вы воспользуетесь передовыми технологиями и управлением другими, а также преимуществами «земельного преимущества» и «человеческой гармонии», отечественные предприятия не будут обладать «капиталом» конкуренции.

В некоторых отношениях наша швейная промышленность очень похожа на отечественную страховую индустрию того времени. Несмотря на множество различий между отраслями, швейные компании могут извлечь уроки из мер давления страховых компаний в прошлом году и извлечь уроки из «другого пути».

С 1 августа ставка возврата налога на экспорт для некоторых тканей и одежды в Китае увеличилась на два процентных пункта, достигнув 13%. Это оказало положительное влияние на текстильную и швейную промышленность в «период боли». Фактически, как сказал президент Ду на Национальной конференции по идеологической и политической работе в области текстиля, причина, по которой наша текстильная и швейная промышленность сейчас испытывают "боль", заключается в том, что нынешняя структурная перестройка очень сильна. Но что может быть оптимистичным и предсказуемым, так это то, что, когда наша победа в области структурной перестройки будет завершена, будет трудно оценить движущую силу для функционирования и развития всей отрасли. В то время швейные компании, которые превратили давление в власть и будут настойчивы, победят новой весной.

В «болезненный период» швейных предприятий, хотя «боль» в сердце, но и в глубине моего сердца «боль» надежда